如何进行基建项目作业环境5S管理

1．改善和提高企业形象

基建项目管理 基建项目管理流程

基建项目管理 基建项目管理流程

整齐、整洁的工作环境，容易吸引顾客，让顾客心情舒畅；同时，由于的相传，企业会成为其它公司的学习榜样，从而能大大提高企业的威望。

2．促成效率的提高

良好的工作环境和工作氛围，再加上很有修养的合作伙伴，员工们可以集中精神，认认真真地干好本职工作，必然就能大大地提高效率。试想，如果员工们始终处于一个杂乱无序的工作环境中，情绪必然就会受到影响。情绪不高，干劲不大，又哪来的经济效益？所以推动5S，是促成效率提高的有效途径之一。

3．改善零件在库周转率

4．⑴、将过去的周改为月，明确了各个工作的时间要求，与全厂统计节奏完全一致，便于统一管理和申报。减少直至消除故障，保障品质

2.1前期设计不合理优良的品质来自优良的工作环境。工作环境，只有通过经常性的清扫、点检和检查，不断地净化工作环境，才能有效地避免污损东西或损坏机械，维持设备的高效率，提高生产品质。

5．保障企业安全生产

整理、整顿、清扫，必须做到储存明确，东西摆在定位上物归原位，工作场所内都应保持宽敞、明亮，通道随时都是畅通的，地上不能摆设不所以学校在选择招标方面要合理和科学，根据学校的基建情况选择招标的方式。该放置的东西，工厂有条不紊，意

基建工程项目档案管理工作的建议？

3.5 信息化时代，给基建档案工作带来了新的课题，基建档案管理应推行计算机管理技术，适应基建工程项目现代管理模式，探索基建档案信息资源体系，根据基建工程和单位信息化管理实际情况，使用档案管理软件，实行基建档案网络远程传输、查阅、保管，逐步实现电子档案的收集、保管、利用工作规范、有序，建立电子档案数据库，提高基建档案管理效率。

基建工随着高校办学规模的不断扩大，基建项目会紧随其上，被提到决策层面。由于面对的突况很多，决策也会随之变化，这就造成决策的不断更迭。因工程建设需要的时间较长，这就需要项目进行决策时要有超前性。但是，很多高校在前期的决策阶段往往会忽视或者掌握不准发展的规律，致使决策失误，使建成的工程要么满足不了学校发展的需求，要么造成基建工程过度建设，造成资源的浪费。程项目档案是企业科技档案的重要组成部分，2.2 档案管理意识不强，和档案人员对基建档案重要性的思想认识不够，基建档案工作的学习宣传力度不强，基建工程队伍流动性大，人员不稳定，使档案资料管理工作脱节，档案资料流向不清，工程各参建部门缺乏相互沟通交流，档案管理职责没有落实到具体人员。由于基建工程和档案的专业性，工程人员和档案人员互相不了解专业和技术知识、工作程序，缺乏工程档案管理的实践能力，使基建档案的收集、整理和归档不及时、规范。对基建档案管理的观念和认识是做好基建档案工作的前提和保证，目前，随着经济和科技的发展，在适应基建档案管理新要求方面存在一定的问题。也是全面鉴定工程建设全过程的真实记录和质量控制与评定的重要依据。随着国民经济的发展和企业技术改进的不断深入，基建项目和技术改造项目不断的发展，做好基建工程项目资料管理工作是提高基建工程项目质量的一项非常重要的基础工作。做好基建项目档案工作，是项目最终顺利通过竣工验收，确保项目生产运营合法合规。

浅谈高校基建工程前期管理探忻

在预审中，需要注意：(1)要对投标申请人做一些实地考察和调查工作;(2)对投标人的信誉进行调查，查询有无毁约记录;(3)对主要负责人和设备进行重点考察，了解主要设计师的技术和能力。

摘 要：近几年，伴随着高校规模的不断扩大，基建工程建设也迅速展开。但是，高校基建工程前期管理中存在着很多理由，本文将结合高校基建工程前期出现的理由，着重介绍如何加强基建工程前期的管理。

2.3 传统的基建档案管理模式面临着重大的挑战，相关规章制度不健全，不能采取规范标准的管理方法和作流程，基建档案管理各环节不符合质量要求，由于工程参建单位多，档案工作标准得不到统一，如归档的基建档案质量不一，格式和内容不相同，给档案部门带来一定的负担。基建档案管理工作程序不规范，没有履行监督、检查、指导等职能，基建档案管理措施不完善，对当前的改革形式和现代管理方法缺乏研究和思考。

：高校 基建工程 前期管理

基础设施作为高校公共服务的重要组成部分，其建设水平也是高校整体实力的重要体现。因此，很多高校把基建工程作为一项重要的任务，不断加大基础设施的投入，希望借此提升学校的综合实力[1]。

1、目前高校基建工程的目前状况

最近几年，高校发展速度与规模都在不断增长，随着学生数量的不断增加，带来的是学生公寓、餐厅甚至是教学楼数量的不足，这些硬件设施的不健全也制约着高校的发展。因此，很多学校随着办学规模的不断扩大，教学楼、科研楼、图书馆、体育馆、游泳馆、食堂及学院道路建设和校园绿化等一些列的基建工程不断开展。基建工程的建设不仅是学校规模上的变化，更是学校教育设施和教学环境的改善。

但是基建工程是一个系统工程，建设中存在着很多理由需要解决，而管理中存在的理由更是关系到整个基建项目能否顺利完成的关键因素，尤其是前期的基建工程管理更是尤为重要。前期工作做的不好，将直接影响到后期工程的进展及质量。

2、高校基建工程前期管理出现3.1 增强档案意识，转变传统观念，树立科学理念。基建工程档案管理正逐步化、市场化、信息化，积极宣传《档案法》，正确认识基建档案重要性是提高基建工程管理和档案管理水平的关键和保证，以人为本，贯彻，基建档案人员应做好档案管理工作，变被动为主动，有为才有位，使档案人员和各级达成共识，齐抓共管，提供基建档案管理水平。基建档案工作涉及建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、档案行政管理部门等众多部门，单凭档案部门是无法完成工作的，努力争取各部门和的重视和配合，通过档案利用事例，加强档案人员的工作积极性和感，提案工作的地位，使广大利用者逐步认识到档案和档案工作的必要性和性。的理由

一个好的工程不仅要在质量上有保证，还要有一个好的外观。外观设计不符合或者设计的不合理很容易造成资源的浪费。大学校园的基建工程在设计时要根据本校的实际情况进行设计，但是，现在很多高校已建成的基建项目中，很多建筑项目的外观设计与高校环境相甚远，缺乏校园的文化气息，有些高校还存在着由于外观设计不合理而拆除的现象，这造成了极大的资源和资金的浪费，而且也耽误了基建项目的使用。

2.2前期决策判断错误

2.3基建前期管理制度不合理

此外，基建工程前期管理中还存在着管理人员的素质不高及专业知识不足的理由。因基建项目设计的知识面非常广，这也要求管理人员要有专业的知识结构，只有这样才能在管理中提出切实可靠的倡议和意见。

施工图是基建项目进行的依据，只有正确的施工图才能建设出设计者希望实现的效果。但是目前很多高校由于施工图的检查不仔细造成的`施工不在少数。由施工图检查不仔细造成的返工不仅在经济上造成损失也耽误了工程的进展。

2.5基建项目资金管理存在的理由

由于高校的基建项目是一个大型工程，需要较大的资金开支，这就需要前期的管理中对资金的使用进行详细的规划。但是，目前很多高校在资金的管理上存在很多理由，如，资金分配不均衡，对工程资金的评估不准确等，资金分配不均衡使得基建项目建设时有些工程的预设资金紧缺，而有些工程资金出现很大的空余，这很容易造成项目建设中的短板，不利于高校基建工程的完整性，此外，资金评估不足会使得基建工程无常进行，从而耽误工程项目的建设。

3、加强高校基建工程前期管理的措施

基建工程的前期管理关系着整个工程如何开始及怎么开始的理由。因此，抓好前期的管理至关重要。不论是学校还是施工单位都应把工程的前期管理作为重点工作来抓，加强基建项目的前期管理。

3.1前期基建工程要有正确的决策

决策是学校该不该进行基建工程及怎么进行建设的理由，决策的制定为学校的基建项目制定了宏观的目标。决策的正确与否直接关系到基建项目的建设是否能满足学校的需求。因此，在进行基建项目建设前要制定准确的决策方针。

高校在制定决策时要综合考虑自身的现实条件，结合本校发展的目标，把握好发展的规律，使制定的决策能更好的为学校发展服务。此外，制定决策时要有前 瞻 性，不能只根据学校当前的发展来制定，因为工程建设的周期比较长，制定的决策要能适应学校未来一段时间的需求，这就需要决策制定者要有长远的目标，将基建工程的建设与学校的发展目标紧密结合在一起，只有这样才不会使基建项目的建设偏离学校自身的需求，造成资源浪费或者满足不了学校的发展需求。

3.2健全管理制度，提高管理队伍水平

承包方式的变化使得学校没有直接参与到工程的建设中，而是作为监督者的身份对基建项目进行监督。使得承包商在基建项目中的起到的作用越来越大，因此，学校要健全管理制度，在选择承包商时要重视其诚信及职工的素质，只有选择正确的承包商，才能使项目的质量得到保证。

此外，还要加强管理队伍的水平。管理者不仅要具有良好的职业素质还要有丰富的知识建构和组织能力，在基建工程出现理由时能快速做出反应，尽量维护学校的利益，推动基建工程的顺利完成。

资金是基建项目顺利进行的物质保障，只有对项目资金进行合理的分配才能更好的完成项目的建设，避开出现因资金分配不均而耽误项目进度。

在项目展开前，高校管理人员要与施工单位就资金分配理由进行协商，根据基建项目的需要制定合理的分配方式。基建项目的资金投入要在节约办学的原则下进行，将钱真正的用到提高办学质量和学校氛围上，如在图书馆、学生公寓和科研楼的建设上可以加大投入力度，在教师办公楼及餐厅的建设上可以适当减少开支，保证每一次资金都能发挥到的功效.

如何做好办公楼基建施工的质量管理

由于基建工程管理是一个系统的工程，容不得半点的马虎。随着基建工程的改革，工程的承包方式也发生了变化，由原来学校承包转变到了中介承包，这就容易在建设过程中出现很多理由和矛盾。如，中介承包商在建设中容易出现作不规范、诚信度不高等理由，这些理由极易造成基建项目建设质量不高，影响建筑的使用 [3]。

1 基建档案的作用

公开招标有一定的竞争广泛性，但是对于小规模的招标项目，很多较强的投标企业会忽略，这对招标人有一定的损失。

1.1 基建档案是指从建设工程项目酝酿、立项、施工到竣工使用整个过程中直接形成的、必须进行整理立卷的、具有保存价值的文字、图纸、图像、声像等各种载体的文件材料，包括工程项目前期文件、勘察测绘文件、设计文件、施工技术文件、监理文件、设备文件、竣工验收文件等内容，基建档案是单位档案的组成部分之一，反映了建设项目管理工作的真实过程，基建档案为单位事业发展提供了依据和条件。基建工程建设是单位不断发展的一项基础工作，按照基建工程建设规律收集、整理、保存起来的齐全、完整、准确、成套系统的基建档案资料，是基建工程管理人员、技术人员在工程项目建设活动中创造的知识成果，对提高单位发展水平，加强单位基础设施建设力度，增强单位整体档案管理工作合理化、规范化，发挥着重要的作用。

2 基建档案管理存在的问题

2.1 面对发展机遇，工程项目建设管理体制改革进一步深化，也颁布了一系列工程项目管理和工程档案管理法规、标准，在传统的基建档案管理工作中同时产生了问题和困难。基建工程具有工程周期长、流程长、阶段多、涉及部门多等特点，使基建档案具有多样性、复杂性、成套性等特点，由于经济利益或赶工期等原因，人们只重视工程本身，轻视工程档案，基建档案的收集、整理与归档工作与工程建设不能协调开展，造成了基建档案工作滞后，反而影响了工程各方面对档案资料的利用工作，工程项目管理和技术文件资料处在分散、损坏、丢失等情况下，制约了单位经济和档案管理工作的持续发展。

2.4 基建档案管理体制不完善，由于工程建设单位人员和经费的原因，许多单位没有建立基建档案管理部门，基建档案管理网络不健全，档案人员由其他管理人员，没有设立专职档案人员，没有专门的档案工作场所，档案质量、安全得不到保障。基建档案管理设施设备不能满足档案管理需要，如没有专门的库房，档案保管达不到“八防”要求，基建档案管理现代化程度不能适应单位和工程建设快速发展的需要，计算机应用仅是打字的水平，影响了档案管理的工作效率和经济效益。

3 基建档案管理的对策

3.2 完善基建档案管理体制，建立健全基建档案管理规章制度。根据基建工程项目特点和基建档案管理要求，各参建部门都应设立相应的档案机构，配备专职档案人员，明确各自管理职责，建立基建档案管理网络体系，深化职能，加强各工程人员和档案人员之间的业务交流和工作沟通。应规范化、标准化、科学化管理，基建档案工作涵盖了工程项目的立项、勘察、测绘、初步设计、施工、竣工验收、评优选优等阶段，基建档案业务工作包括收集、鉴定、整理立卷、利用、保管等内容，细化各项制度并真正落实到部门和人员工作中，保证基建档案收集齐全、整理规范、归档及时、保管安全。

3.3 做好基建档案管理工作，建立基建档案管理机制。基建档案业务工作是基建档高校基本管理工作是一个综合性比较强的工作，是对一个或者多个建设项目的质量、工程进度等进行综合管理和协调、的过程，基建工作管理的科学程度都在很大程度上影响着项目投资、工程进度和质量和环境的层次。案管理的基础工作之一，严格按照基建档案管理程序、标准进行档案管理和保管利用工作。

3.3.1 加强基建档案的收集工作，基建工程各阶段相互衔接，一个环节连着一个环节，档案资料收集不完整，可能影响其他阶段工作的开展，所以，制定基建档案收集范围、归档质量要求、归档时间等规定的具体分解图表，抓住工程关键阶段进行收集，档案部门要实行全过程跟踪服务，改进工作方法和态度，贯彻落实基建档案工作的规定和措施，采取业主负责制、奖惩制、岗位制等工作机制，分工明确，到人，确保各参建单位履行基建档案归档移交的。

3.3.2 基建档案管理工作纳入基建工程项目管理过程中，基建档案工作与工程建设进程同步，建设项目申请立项时，即开始基建文件的收集、整理、审查工作，建设项目竣工验收时，完成项目文件的归档、验收工作，从工程建设源头控制基建档案管理质量。建立工程合同制、监理制、契约制等约束机制，在签订合同时，明确需移交的基建档案材料数量、套数、归档时间和质量要求等事项，并规定的百分之五作为基建档案归档的准备金，不提交齐全完整的基建档案不予付款，有效的控制、监督、检查基建档案的质量。采取基建档案工作“三纳入”、“四同步”措施，即基建档案工作纳入基建工程中，纳入基建工程规章制度中，纳入岗位制中；基建档案工作与基建工程立项同步，与基建工程建设进度同步，与基建工程工作检查同步，与基建工程竣工验收同步。保证基建档案归档工作顺利进行，从而保证了基建工程质量。

3.3.3 基建档案整理立卷质量是基建档案管理和利用工作的保证，各参建单位应严格做好职责范围内的基建档案整理、组卷、编目、保管、利用工作，遵循基建档案的形成规律，保持档案资料有机联系，单项工程又相互，便于利用的原则，构成分类清晰、连续成套的一个整体。通过工程项目技术会议、技术交底等形式，解决基建档案工作问题，形成工作会议纪要、档案工作总结、简报等文件，得到有效的沟通和效果，采取档案工作专家现场演示、业务咨询等方式，对基建档案业务工作进行指导，规范基建档案整理立卷工作，统一基建档案管理标准、作方法。

3.3.4 基建档案基础设施建设是基建档案工作发展的物质条件，档案人员应主动汇报基建档案工作情况，及时就当前档案工作出现的问题向说明配置设备设施的必要性，争取各级的支持，设置符合要求的档案库房，配备档案保管必须的“八防”设备，提高基建档案工作环境条件。

3.3.5 做好基建档案开发利用工作，探索档案服务机制。基建档案利用工作是基建档案管理的目的和归宿，“今世赖之以知古，后世赖之以知今”，紧紧围绕单位和中心任务，挖掘基建档案服务潜能，编制档案检索工具和编研材料，提案利用率，充分发挥基建档案的作用，为单位和基建工程各部门提供档案服务。

3.3.6 做好基建档案验收、报送工作。颁布了《建设项目（工程）档案验收办法》，加强基建档案资料的管理，贯彻基建档案备案制度、验收制度，执行基建档案工作检查、预验收步骤，基建档案必须经城建档案管理部门验收合格后，才可进行基建工程的竣工验收，工程竣工验收后3个月内做好基建档案的移交工作，通过基建档案验收工作，提高了基建工程管理和档案管理水平。

3.4 加强档案人员的业务培训工作，增强档案工作思想、、文化等素质。组织各参建单位档案人员参加档案业务培训，掌握档案整理立卷规范作方法，使工程人员了解基建档案管理知识，档案人员了解基建工程建设程序和基建专业知识，优化知识结构，拓宽知识面。与时俱进，学习基建档案业务、管理理论和方法、网络和计算机知识，培养现代复合型人才。档案人员应树立服务的意识，找准途径，扎实工作，己所不欲，勿施于人，提案工作的自豪感、感，为单位发展做出更大的贡献。

总之，基建档案反映基建工程项目的真实面貌，基建档案管理工作是单位事业和基建工程项目管理的重要组成部分之一，是一项对历史负责，为现实服务，替未来着想的工作。在新的时代，紧密联系改革、技术、发展的新要求，档案人员应具有爱岗敬业、认真踏实的精神，做好基建档案管理工作，实现基建档案工作自身价值，为发展和谐和经济建设提供档案服务，提升单位管理水平和基建工程建设水平

浅谈对基本建设项目如何审计

[3]谭语谅.浅谈如何做好高校基建管理工作[J].科学咨询，2016，(49)：41-42. ;

随着我国国民经济迅速的发展,基本建设审计其重要性、必要性不言而喻。基本建设是国民经济各部门为扩大再生产而进行的增加固定资产的建设工作,财政对基础设施的投资度逐步加大,建设投资少责几十万、上百万,多则上亿,为促进基本建设项目完善投资管理,建立健全建设管理体制,实现基建项目管理的合规性、合法性和建设资金使用的效益性,促进基本建设财务与资金步入制度化、法制化的轨道。从管理上提出切实可行的审计建议,充分发挥审计对基建工程项目的监督作用。1基本建设项目审计的程序“全面审计,突出重点”,这是审计本身特点所决定的工作原则,根据建设程序的客观规律,基本建设项目审计涉及到工程立项、可行性研究、初步设计、施工图设计、工程招标浅谈高校基建工程前期管理探忻、工程施工、竣工决算及固定资产转资等阶段审核。1(2)要对主要设计人员进行一定的考察，要保证主设计师到位。.1审计项目的准备阶段:该阶段主要成立审计小组,小组成员应有财务、基建审计人员组成;收集该基建项目的有关文件和资料及有关的技术基础参数、基建项目投资相关的政策法律法规资料、项目可行性报告、本地区有关工程结算文件资料;对所审计项目全面调查,拟定审计

基建管理工作讨论，可以提什么问题

章总则条为加强基本建设项目管理，提高投资效益，明确职责，统一协调，充分调动各级的积极性，改变管理不善，多头负责、无章可循的状况，根据有关规定和要求，结合的实际情况，特制定本办法。第二条基本建设管理工作必须遵循统一、分级管理、各负其责、注重效益的原则。凡是基建过程中的一切规章制度和具体做法，均应纳入统一规划，要有利于集中有限资金，充分发挥经济效益和效益；有利于减少层次和中间环节，提高工作效率和管理水平；有利于推动民政工作顺利发展。第三条所有参与基本建设管理的有关各方，要在部的统一下，通力协作，紧密配合，互相支持，共同完成基本建设任务。第四条基本建设的任务是：遵循新时期的民政工作方针，以推进民政工作发展为目标，管理直属基建项目（包括新建、扩建、改建工程和技术改造项目）。所有工程建设项目，无论属于何种性质、用途和何种投资来源，均须依照本办法的规定执行。第五条所有基本建设项目必须按基本建设程序办事，必须遵守法律，执行和方针政策，正确处理利益和本单位、本部门局部利益的关系，加强科学管理和岗位制，反对违反规定的一切不正之风。第六条基本建设必须从我国的实际情况出发，坚决贯彻“艰苦奋斗、勤俭节约”、“少花钱多办事”的方针和“实用、经济，适当注意美观”的原则，杜绝敞口花钱和花冤枉钱的现象。第七条全国民政系统企业的技术改造项目的由综合司统一归口管理。第二章建设前期工作管理第八条基本建设工作必须按程序进行。依照有关规定，基本建设程序划分为以下几个阶段：

1、当前管理工作中存在的问题 1.1 基建项目资金来源有限 以前的单位搞基建项日，基本上都是伸身向上级行政主管单位要钱、要指标。但在目前的市场经济下，过去这样资金筹集方式使得资金来源面窄，项目资金很难得到保证，一切均要看上级单位的安排，很少能够有自主决定权，对于一些好的想法或意见，有时由于上级的反对或资金来源不足而搁浅，造成许多单位好的项目上不去，使得单位的发展也受到限制。 1.2 基建管理体制不够健全 长期以来，基建管理体制一直不够完善，各单位的基建管理一直处于无人重视的状态，许多单位的往往没有专门的基建管理部门，而基建管理只是由分管相关工作的一手抓，而没有一个人专门的机构来进行管理。这样的管理体制即不利于集思广益，也不利于进行监管。同时也不利于充分调动相关人员的积极性和主动性。 1.3 基建管理队伍人才馈乏 基建管理工作是一项极其复杂而繁重的工作，对管理人员的专业要求很高，从事基建管理工作的人员不仅要具备丰富的有关本基建工作方面的专业知识，而且还要具备财务预决算能力、法律及管理知识以及一定的协调管理能力。但由于很多单位出于省钱或是怕麻烦等心理，没有专业人才来进行管理的意识，而在他们自己出的人中，很多人可能并不了解基建管理工作的相关要求，只是处于摸着石头过河的状态。这样的状态很容在工作中出现失误，给单位的基建工作造成不必要的损失，这样反而会因小失大。总投资在3000万元以下的项目建议书，由审批（其殊项目报计委审批）。总投资为3000万元至20000万元的大、中型项目，报计委审批。总投资在20000万元以上的由计委报审批。第十一条可行性研究。项目建议书经上级正式批准后，建设单位按规定的内容。对项目认真地作可行性研究，经过多方案比较，择优编写可行性研究报告，连同选址报告一起上报部基建主管部门。基建主管部门会同业务主管司局共同审议后报主管副审批。然后由基建主管部门向建设单位发出前期工作通知书。第十二条可行性研究报告。建设单位可委托设计和工程咨询单位办理。总投资为100万元以下零星项目的项目建议书和可行性研究报告可合并为一次进行。第十三条所有新开建项目建设地址的选择必须有部基建主管部门参加，必要时可邀请有关专家组成前期工作小组，对建设地址和项目的可行性提出内容翔实、依据可靠、科学合理的报告，提交部主管（或办公会议）审定。第十四条设计任务书。设计任务书是工程建设的大纲，是确定建设项目和建设方案的基本文件，也是编制设计文件的主要依据。项目建设书和可行性研究报告经论证和审定批准后，才可编制设计任务书。 1.4 基建管理工作缺乏服务意识 我们对于一个基建项目，不是说只要完成了任务就行了，还要自大家对这个项目认不认可，例如我们要建一幢高楼，不只是把这幢楼建好就行了，还要看这幢楼是不是符合人们的评判标准，是不是能得到大家的认可，还有我们能不能保证它的使用期限。现在的一些基建管理部门对待基建项目就是抱着一种完成任务的心态，在基建项日开始制定时不能很好地与群众交流，不广泛听取意见，而是独断专行。在项目完成交付使用后就采取不闻不问的态度，不对项日进行跟踪调查，对别人反应的问题也采取高高在上官僚作风，不管不顾。

校园规划是一项全局性、综合性更强的工作，其中涉及了方方面面，比如校园总体的布局、交通网络、多层次信息交流场所，需要结合高校的下一步发展要求，处理好现在和未来发展的`关系，保护原来的历史文物，同时对于其他已经有成熟科学规划的校园地区，要采取严肃不改动的态度，避免出现重复建设校园的情况出现，造成浪费资源和经济，校园的规划要从实际出发，不要一味地向西方建筑风格学习，追求建筑立体效果，要考虑学校的财力、物力。

如何做好基建施工现场管理

一，充分认识工地代表的职责、任务安全工作，事关重大，基建科一贯非常重视施工安全工作，始终把安全作为工作中的首要任务，根据维修施工的特点，重点检查施工用火安全和作人员自身安全防范措施的落实情况，加强票据管理，重点区域实行旁站监督。经常性的组织安全检查和评比活动，全年组织安全检查评比活动六次，对各个施工点逐项进行安全检查，共查出安全问题12项，对查出的问题及时提出及时整改，未发生一起施工安全。及作用

二，必须具有过硬的工程技术专业水平

工地代表必须努力学习专业技术知识，不断从实践中积累经验，练就过硬的判断、解决工程技术问题的能力，这样才能有效地开展工作，赢得参见各方的尊重和信任，树立中心形象，完成工地代表的职责和任务。

三，应有1.3 基建档案记录了工程建设的全过程，真实反映了工程项目管理过程和工程实体的现实面貌，基建档案具有比工程实体本身更长久的寿命，规范、准确的基建档案是工程进行维修、管理、改扩建、使用的凭证和依据，如有时单位部门需要工程管线的具置，就到档案室查找相关工程竣工图，这时档案资料就发挥了方便、准确的服务功能。基建档案是工程质量的反映，工程档案管理纳入了工程质量管理体系中，工程质量关系到人员安全、财产保障、使用保证等方面，在工程建设中形成、积累的基建档案质量好坏控制了工程项目质量，工程人员根据基建档案规范工程技术管理手段、程序，对工程原因分析、认定、提出改进方法提供技术依据，通过基建档案质量管理，提高工程项目质量，随着经济建设快速发展，重点工程项目不断增多，提高对基建档案重要性的认识，齐抓共管，是新形势下基建档案管理的重要任务。一套科学的管理方法和措施

四，必须协调处理好各方关系

1、工地代表与本单位关系。工地代表是受中心委派负责某项工程施工现场管理的人员。依据中心管理制度，赋予工地代表一定的现场解决工程以及有关技术问题的权利，并要求其履行职责，处处实事求是地维护项目中心的形象。

2、工地代表与施工单位的关系。除了监督和被监督的关系外，更多的是协作与配合关系，工地代表除了依照合同、图纸、规范对施工活动认真监督外，对其施工过程中的实1.2 基建工程项目是指在同一个任务书和总体设计内进行施工，由一个或几个单项工程组成，经济上实行统一核算，行政上有的组织形式的基础设施或建筑物，工程项目的特点，决定了基建档案具有技术含量强、系统成套性、原始记录性、完整准确性等特性，基建档案为基建工程各阶段建设活动的决策、文件编报、施工、竣工、使用、等工作提供依据和凭证，是单位的依据，是工程项目的宝贵财富。基建档案工作是基建工程建设的组成部分，按照基建工程文件材料形成规律进行收集、分类、整理、鉴定、保存的基建档案资料，实行集中统一管理原则，为工程项目的实施提供档案利用服务，如在筹建一项工程项目的前期工作中，需要进行项目可行性研究、上报建议书、选址、土地规划等工作，必须查阅大量的过去和现在的档案资料，作为申报和编报材料的科学依据，在工程竣工验收阶段，更是需要工程全部档案资料作为验收工程质量的必备条件。所以，需加强基建工程档案管理工作，为提高基建工程管理水平发挥档案作用。际困难应尽其所能给与协调和帮助，对施工过程中的技术问题要当好参谋、协调好有关参见各方，把问题处理好把好关，决不能袖手旁观。

3、工地代表与监理关系。监理作为合同关系，受中心委托实施对工程的总体控制，在形式上我们要无条件的支持监理，全力维护他们的权利和威信，但要做好监督和检查，发现问题，单独沟通，不要犹豫，充分利用、发挥好监理的作用。

高校基建管理工作思考

对于我国的监督市场不太规范的现状，学校可以提出一些明确的要求，比如监管人员要固定，对一些重要部分的施工要有跟班作业，加强平时的巡视等，同时，为了加强工程的安全质量管理，甲方还可以不定期对施工进行检查，出现了问题，要及时以书面的方式告知施工单位，进行限期修改。

高校基建管理工作思考

根据我国的招标法规定，招标的方式有公开招标和邀请招标。

有一个安全的学习和工作环境对于师生来说是非常重要的，所以高校的基建管理工作还包括着对工程质量及安全的管理。那么，高校基建管理工作如何开展呢?

摘要：随着经济的全球化，我国的高等教学发展也越来越3.3加强基建资金的管理迅猛，但是随之而来高校的基建管理工作也受到了各种各样的挑战。

在这种新的形式下，高校的基建管理承担的也越来越多，下文笔者将对高校基建管理中如何科学合理地规划基建管理工作做出一定的建议。

：高校;基建管理;科学合理;建议

随着各高校规模在不断地扩大，学校基建投资渐渐地在增加，这让高校的基建管理工作出现了越来越多的挑战。

现在的高校基建管理模式主要采用的是甲方项目制管理，这种管理模式可以很好地保证工程的进度和质量、安全等可以抑制一定的潜在风险。

通过大量的实践证明，这种管理模式在工程招标、材料采购控制、施工过程等都具有一定的调控优势，下面笔者将以甲方项目管理模式为例子，对基建工作管理做出一定的研究。

一、重视校园的合理规划，做好设计单位招标工作

高校基建管理工作的基础是规划设计阶段，科学合理的校园规划可以避免校园的重复建设，让师生都可以有一个良好的学习工作环境，所以要重视校园的合理规划，提高基建规划管理的科学性和合理性。

要从学校发展出发，有恰当的建筑标准。

现在的高校在选择建筑的单位时，一般采用招标的方式，在招标时，建筑单位需要考虑以下问题：(1)一个完整的项目设计包括着前期策划、详细策划、单体设计、初步设计施工图设计多种问题，每一个设计单位都有着不同的擅长部分，所以在对招标单位进行选择时，尽量选择相应设计阶段水平都比较高的单位。

(3)设计单位要配合高校，如果无法进行沟通交流，就无法很好地实现高校基建工作目标和主要意图。

二、选择合理的招标方式，编制完整科学招标文件

邀请招标可以提高招标工作效率，降低了招标的成本，避免了流标情况的发生。

资格预审是招标中一个基础的环节，可以避免投标申请人鱼目混杂的情况发生。

在基建工作管理中，还需要编制完整科学的招标文件，招标文件是沟通投标人的桥梁，科学合理完整的招标文件影响着招标的质量，需要高校在编制招标文件之前，做好充分的准备，调查学校内资金和政策、市场等，招标文件还应该体现公平公正原则，保证招标语言清楚明了，使用科学用语，体现一定的专业性，避免发生使用含糊不明的词汇的情况。

三、加强主要材料的管理，加强工作的协调与沟通

在施工阶段，是将设计图变成实际的一个阶段，是高校基建管理工作最艰苦的一个阶段。

在施工阶段中，如何控制工程的进度、质量和投资是基建管理面临的最困难的任务，在这个过程中，也可以体现出基建工作管理人员的水平。

如果出现了任何的错误或者是管理不到位，很有可能就会出现工期拖延、工程质量不高、资金失控的现象。

所以在施工阶段，首先需要重视开工前图纸的会审，加强对主要建筑材料的管理。

比如是对钢材、防水材料、幕墙等的调研，坚决杜绝不合格产品进入施工的现场。

有一个安全的学习和工作环境对于师生来说是非常重要的，所以高校的基建管理工作还包括着对工程质量及安全的管理。

建设方需要给监督单位相应的权利，让监督工程质量工作能够顺利地进行。

参考文献

[1]周荣海，胡庆喜.代甲方管理模式在高校基建管理中的应用[J].建筑技术开发，2014，(4)：125-126.

[2]刘娥珍.对高校基建管理工作的几点探讨[J].建筑工程技术与设计，2014，(11)：58-59.

工程项目管理问题分析和对策？

有的学校为了建筑新校区，没有考虑未来的生源变动问题，建大楼，投资数十亿元，债台高筑。

本文针对火电基建项目特点,分析研究项目实施过程中策划组织、、技术、设计、安全、质量等要素之间的关系与影响。总结基建工程管理中,项目制的成功应用经验,对基建工程管理具有一定的借鉴作用。1项目管理的应用电力基建项目是一项复杂的系统工程,特别重视项目管理的策划,以确保项目有条不紊地在控制工期和投资内高质量地完成。国华定洲发电二期扩建工程在工程管理上和工程技术上,运用了项目管理的理念,使整个工程的全过程得到控制,保证了工程的顺利实施。1.1制定项目管理论文的基石就是编制项目,明确安全、质量、进度目标。项目是基建管理的核心内容,是实现系统管理、事先管理、科学管理的有效手段。项目是通向目标的路线图。工程所需的全部人力、物力、财力均要在项目指导下有效地进行组织、控制、协调。为了保证项目的制定、贯彻、执行,成立二级网络进度管控协调组,每月组织召开进度分析会议,建立周进度预警体系,将设计进度、设备交货进度、施工进度列入项目管控范围,科学组织、协调、解决,确保工程总体进度目标实现。1.2人力资源管理人力资源管理是工程建设的关键环节。人力资源管理主要抓好三个方面工作:一是人员数量,二是人员素质、三是人员关系。目前,在电力建设“火”的状态下,人力资源尤为重要。首先,设计人员要加强管控;其次,施工人员要有保证;再次,监理人员要加强。在上述人员的受控情况下,定电公司面对激烈的市场竞争和电力建设“火”的局面,转变工作思路,尽职尽责的完成自己应做的协调、决策、资源保证职责,处理好参建各方人员关系,创造和谐工作氛围,以保障和推进项目的顺利进行。1.3设计管理设计管理的重要基础是对设计问题清晰分类。设计管理主要有三个方面:设计进度、设计接口、设计质量。设计进度是关系工程顺利进展的关键因素之一,为了有效控制设计进度,在司令图阶段,根据工程里程碑进度,与设计院签订施工图交付协议;制定合理设备招标,解决施工图设计所需的设备资料问题;聘请专业设计人员担任设计主管,协调控制设计总体进度。设计接口是设计进度、设计质量影响因素之一,定电二期工程设计接口众多,为了高效解决设计接口问题,积极推行项目管理制,以设计主管总协调,空冷、脱硫专业督导组,专业主管专项协调的总体格局。1.4设备管理设备管理是搞好工程建设的基础,设备是影响设计进度,施工进度、工程质量的关键因素之一。在设备管理方面主要抓好七个方面工作:一是抓招标;二是抓设备技术规范书审核;三是抓设备评标;四是抓设备资料催交;五是抓设备监造;六是抓设备验收;七是抓设备缺陷处理。1.5档案管理档案管理是工程管理的重要环节,对于规范往来文件格式,提高工作效率起到积极作用,为竣工验收,达标创优奠定基础。档案管理实行分级管理,统一、落实人员。档案管理主要抓好四个方面:a)构建档案管理网络;b)邀请档案专家讲授“电力建设项目档案管理”、“电力工程达标投产工程档案管理要点”;c)应用现代化手段,实施工程文件MIS流转系统;d)做好档案人员资格取证工作。1.6施工组织管理工程管理主要是策划、组织、管理、协调、服务五个方面。施工组织管理是工程管理的核心内容。定电公司在开工前编制完成开工策划书,在工程开工之初,编制完成施工组织总设计,施工组织设计学校在建设方面的规模越来越大，投入了大量的人力、物力、经济，为此也面临了多种多样的问题。是组织施工的指导性文件,施工组织总设计由“总的部分”和“分册部分”两个部分组成。施工组织总设计主要包括以下内容:工程概况;监理单位职责;施工组织机构;施工网络等。施工组织从人、机、材、机构、设计、技术、档案、风险分析等多方面进行策划,,确保工程按期、保质完成。1.7工程质量管理工程质量管理是实现机组高水平达标投产,争创优质工程,确保机组投产移交后安全稳定长周期运行目标的关键因素。工程质量管理以实现新投产机组长周期稳定运行为工作重点,进一步强化过程管控,落实设备质量检验各项措施,提高机组调试品质,促进过程达标活动的开展。为了有效管控工程质量,推进项目制工作,成立了创优规划管控协调组,主要工作有:a)对设计图纸逐条落实强制性条文和反措要求;b)对设备检验实施“关口前移”;c)细化调试方法,制订验收调试深度和调试品质的质量标准;d)建立对标比对平台;e)工程开工前,项目公司组织现场参建单位编制完成施工组织总设计,并组织对其评审,施总设批准发布后,参建各单位应按照质量总体要求进行质量控制;f)根据工程实际编制《工程达标创优规划及实施细则》,参建各单位应在过程当中严格落实各项创优措施;1.8安装调试过程中安全管理安全管理是工程管理的基础,安全管理主要抓过程管理、例行工作、制定并落实措施三个方面工作。首先成立安委会,由安委会负责整个工程的安全管理。安全工地代表要纵观全局，以工程建设总体目标为前提，结合工程现场的具体特点和实际情况，对工程施工的每一个过程、每一个环节，制定相应的管理措施，树立以点带面的样板效应，把好安全、质量关。管理例行工作主要做好以下几方面:安全工作和总结;发布本工程年度安全工作目标;安全例会安全检查;安全教育培训;安全宣传和安全活动;应急预案的演习演练;安全评比和奖惩;调查;安全管理制度的修订和完善;现场环境管理;员工职业健康管理。坚持“五抓”:抓安全例行工作,夯实基础。抓重大作业风险管控严防恶性发生;抓安全保证体系作用、提高施工单位自主管理能力;重点抓开工安全和过程控制,提高作业层执行力;提高安监人员安全监管水平。2结语电力基建工程是一项系统工程。项目管理推广,对于工程有序、快速、保质的完成具有重要意义。项目管理,要有组织机构、管理规划、奖惩机制,要与具体工作和规范要求相结合,确保设计、图纸、设备、进度、安全、质量、优化等各个环节都能在统一标准的工作环境中进行。项目制的成功实践,在定电基建工程中得到了印证。成功的项目管理可以大大降低基建工程建设期间所带来的风险,缩短工程建设周期,提高工程可靠性、经济性。

办公厅关于颁发《基本建设管理暂行办法》的通知

2.4施工图审查不严格

1．建设前期准备阶段；

工地代表是中心常驻工地的管理班子，代表中心对工程项目从施工准备到竣工验收全过程实施管理和监督，并督促、协调监理单位和施工单位做好工程回访、保修工作。主要工作有审查进度和施工方案，监督施工单位严格遵守合同，按规范及标准施工，审查技术变更，确认工程签证，做好安全检察和整个施工现场的质量管理，组织工程验收，督促回访及维修等。工地代表在施工现场依据中心的管理目标，落实工程质量、进度管理和投资控制，完成工程总体建设目标，工地代表在各个施工现场市中心代言人，要坚持深入施工作业一线，吃苦耐劳，不断进取，赢得参见各方尊重和信任。

2．设计阶段；

⑵、加强工程招标清单管理，清单编制要全面细致，工程材料的选用应该以清单为基础，脱离清单，擅自提高材料等级和装修等级必然会造成项目投资的增加，在我厂以往多

3．列入年度阶段；

4．组织施工阶段；

设计任务书由建设单位负责编制，报部基建主管部门初审。初审认可后提交部主管，召集有关部门（包括业务主管司局）共同研究审批。第十五条项目建议书，可行性研究报告和设计任务书的编制方法及要求，按有关规定、办法执行。其内容深度应满足决策和设计需要，对项目建设的利弊得失分析必须透彻明了，建设条件和外部协调因素必须可靠，所提供的各类数据必须科学合理，建设方案必须切实可行。不能为了争上项目或其他原因，偏执一端或有意隐瞒有关情况，更不准违背程序采取非正当手法确定建设项目，从而造成决策不当或决策失误。

基建科工作总结

20xx年，基建科在厂政下，紧紧围绕生产维护和固定资产投资项目建设两个重点，积极组织、努力拼搏，完成了各项工作任务，取得了一定成绩。现就一年来工作总结如下：

一、 目标完成情况

对照职代会工作报告及基建科目标书，我科从年初就对每项工作做了细致的安排，明确了，确定了目标，目前，各项目标均已完成。

根据20xx需要时能立即取出有用的物品，供需间物流通畅，就可以极大地减少那种寻找所需物品时，所滞留的时间。因此，能有效地改善零件在库房中的周转率。年KKK公司固定资产投资，我科负责的基建项目有新建消防楼工程，热动力西侧边坡治理工程、KKK广场景观工程、以及东山道路工程等四个项目

二、 主要工作成绩

1、紧密围绕生产，服务生产，全面完成了装臵维修和大检修配合工作：

一年来，我科把服务生产作为工作重点，对各生产单位申报的维修，总能在最短的时间内完成方案编制和审报工作，并根据申报单位要求及时做了安排实施，确保生产装臵正常运行。在装臵大检修过程中，完全服从检修指挥部安排，全面完成了土建配合工作。

2、 施工安全无

3、 规范了申报程序，工作效率明显提高

为了全面适应标准化管理程序，结合我科的具体工作，经过一年来的摸索和实践，总结出一套完整的管理办法，从的'收集，筛选、到施工方案的编制，从的分类整编、申报到实施，以及验收、签证等全过程进行了改进，具体表现在以下几个方面：

⑵、对进行分类整合、按照车间或部门将本单位当月所有的维修合并为一个大进行实施，便于施工和管理。

⑶、施工方案编制更加细致，概算更加。

⑷、管理更加规范，资料更加全面。建立了全面的管理登记制度，每一份从接手到完成的每个环节都有详细的记录，数据清晰，随时可查。

⑸、工程质量和工程进度管理更加严格，每月定期组织工程质量进度检查，月度当月必须完成。

⑹、工程验收和签证更加及时。将过去的维修项目每季度验收一次改为每月验收一次，工程验收完成后一个月内必须完成签证。

⑺、全面实行了网上申报、审批程序，工作效率明显提高。按照过去的申报方式，往往一个好几周都审批不完，施工员大部分时间都消耗在审批阶段，实行网上申报后，申报变得方便、快捷。

4、 基建项目超5．竣工验收阶段。第九条建设前期工作指从建设项目的酝酿提出项目建议书到列入年度阶段所进行的一系列的工作，包括：项目建议书、可行性研究、编制设计任务书、选择建设地点和组织工程设计等。第十条项目建议书的编制和审批。由各建设单位（即使用单位）会同部业务主管司局，根据民政事业发展规划、基本建设中长期和上级指示，经过调查分析，编制项目建议书。先由项目提出单位的业务主管司局初审，签署意见后提交部基建主管部门，经综合平衡审议后报主管副审定。投资问题明显减少

多年来，基建项目超投资问题一直得不到有效解决，今年以来，我科在吸取以往项目管理经验教训的基础上，认真分析出现此类问题的原因所在，参照借鉴了其他单位好的管理办法，获得了一些经验。具体做法有以下几个方面：

⑴、 加强设计和概算管理，尽量避免出现设计误和漏项，概算要全面，详实，避免遗漏大项费用。

个项目中，就出现过类似问题。

⑶、以投资控制为前提，减少工程变更。对于涉及工程结构等方面必要的变更，在满足要求的情况下尽量控制投资增加幅度。

⑷、实时控制工程投资，灵活调整施工方案。对工程中已发生的部分必要变更而造成单项工程造价增大时，在满足使用功能的前提下，采取对非关键部分工程做适当调整等办法，以保证工程总投资额不发生大的变化。

5、加强职工思想教育、抓好基层建工作

我科一贯把职工思想工作作为一项重要的工作，将学习的政策、学习规章制度作为日常工作，经常性的与职工进行思总的来说，高校的基建管理工作是一项综合性较强的管理工作，其中含有政策、技求、经济等多种因素，贯穿在高校基建工作的每一个阶段，基建管理人员要把握好每一个阶段的实施增加高校的利益，考虑高校未来的发展目标，从根本上促进高校的全面发展。想沟通，及时掌握职工思想动态，帮助职工解决生活中存在的问题。开展了作风整顿工作和员干部廉洁自律自查工作，自觉接受群众监督，通过学习，全科职工的思想觉悟明显提高，工作态度和工作效率明显改善，未出现一起违章行为。

6、加强制度学习、自觉遵守岗位廉洁制度

为了提高员工遵守纪律的自觉性，我科定期组织员工进行制度学习，从学习公司、KKK公司以及厂相关管理制度到科室管理制度以及岗位职责等多个方面进行系统学习，每月进行一次学习效果考核，对考核处于末尾的员工按照厂相关制度进行处罚，扣除当月奖金。